省旅游局党组高度重视，把全省旅游人才建设与推进全省旅游科学发展紧密结合起来，多次听取工作汇报，做出精心安排和部署。针对我省实际，制定了有详细目标要求和切实可行的旅游人才资源普查工作方案，设计了类别清晰、结构合理、可供操作的旅游人才资源普查表，召开专题部署工作会议，并问计有关专家学者，座谈推进实施细则。此次普查用时2个月，凸显了五大特点：

      一是普查推进科学指导。普查工作与局学习实践活动紧密结合，与解决制约安徽旅游人才发展瓶颈问题紧密结合，既掌握现情，又摸排问题，更着眼未来。省局统筹指导，科学分类；各市（县）旅游部门全力配合，克困攻难；全省旅游企业积极响应，认真汇编。

      二是指标体系科学全面。普查重点在“深”和“效”。一方面，了解盘活现有人才存量；另一方面，根据我省旅游内涵提升和外延扩大对旅游人才需求的多样化趋势，尤其是对休闲度假、红色旅游、工业旅游、农业旅游、会展旅游、节庆旅游等专项旅游的高层次管理人才和专业技术、服务技能人才的需求，进行相应调研。制作了旅游部门、企业情况和个人情况两种信息采集表，共设计了3个年度、18大类、7大项、2709小项的信息采集要素。由于指标体系科学全面，有效保证了普查结果的研究和应用价值。
      三是普查范围科学广泛。普查涵盖了旅游行政管理部门、旅游质监部门、旅游景区、旅行社、旅游酒店、旅游车船公司、旅游工艺品厂、旅游商店、旅游院校、旅游科研机构、旅游会展公司、旅游文化娱乐公司、旅游信息中心等13大类，涉及旅游企业有公有制、也有非公有制，有管理层面、也有技术层面，有老企业、也有新业态，使普查工作广泛覆盖到全行业。
       四是普查方法科学准确。突破传统统计方法，按照属地管理和分类统计的原则，采取“在地统计”、“以块为主”的统计管理模式，同时对单位和个人信息进行采集，重点收集了旅游人才基本信息、人才存量、人才结构、人才素质等多方面信息，有效防止了统计结果不全面、不准确的问题，避免了“普而不及，查而不实”的现象。

      五是结果注重科学实用。始终把成果应用作为人才资源普查工作的落脚点，紧扣人才资源存量盘活、增量提升、需求预测等当前人力资源工作的重难点问题，分析整理数据信息，研究编撰《安徽旅游人才建设规划》，建立旅游人才资源管理信息库，计划从安徽新一届党委政府未来五年发展的高度和全局出发，着重围绕安徽旅游产业发展的中心任务目标，突出研究旅游人才队伍建设所面临的重点和难点问题，指导安徽旅游未来五年五大骨干人才为支撑的旅游人才队伍建设。

     此次旅游人才深度普查为今后科学指导我省旅游人才队伍建设，解决我省旅游人才发展的突出问题和突出矛盾提供了第一手资料，具有广泛性、代表性、科学性和实用性，为今后建立人才供求信息发布系统、人才资源信息联网等奠定了扎实的基础。